工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定
第一章 项目管理认知
第二章 成功的项目管理
第三章 项目管理中的角色认知
第四章 工程项目时间管理
课程团队
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傅纯
中南大学
全国注册造价工程师，造价协会理事；主持国家教育部人文社科基金、铁道部重大科技计划、湖南省软科学计划等课题5项，主持横向课题15项，参与国家自然科学基金、国家社会科学基金、湖南省科技计划、铁道部科技计划等课题10项。发表学术论文30余篇。主讲“工程管理概论”、“工程项目管理”、“工程项目投融资”、“工程造价管理”等工程管理课程。 主持省级研究生重点教改课程、校级研究生教改课题各1项，“工程项目管理”本科课程教学被认定为中南大学开放式精品示范课堂。
傅纯
中南大学
