1 全球化

1.1 市场全球化

1.2 生产全球化

2 国际商务的国别差异

2.1 政治经济体制：政治体系和经济体系

2.2 政治经济体制：法律体系

2.3 文化环境的构成

2.4 Hofsted 的文化分析框架

3 国际商务的全球战略

3.1 战略与企业： 全球价值链

3.2 国际企业的基本盈利模式（1）：复制转移核心竞争力

3.3 国际企业的基本盈利模式（2）：经验曲线模式

3.4 国际企业的基本盈利模式（3）：最优区域经济模式

3.5 国际企业的基本盈利模式（4）：转移子公司技术模式

3.6 国际企业压力：降低成本压力和响应当地需求压力

3.7 战略选择：四种基本战略、战略演进

3.8 战略联盟

4 进入外国市场

4.1 进入的基本策略1) 市场选择

4.2 进入的基本策略2）时机选择和规模选择

4.3 进入模式选择1）贸易模式：出口和补偿贸易

4.4 进入模式选择2）契约模式：许可证、特许经营、交钥匙工程

4.5 进入模式选择3）投资模式：合资、全资子公司

4.6 进入模式选择4）：比较

4.7 出口策略

4.8 补偿贸易

5 全球生产、外包和物流

5.1 生产选址策略

5.2 自制或外购的选择策略

5.3 研发与新产品开发策略

6 全球人力资源管理

6.1 战略、组织结构和人力资源管理

6.2 人员配备策略

6.3 培训和开发策略