• 第1章 战略管理学派纵览

    1.1 学派综述I:设计、计划、定位、学习学派

    1.2 学派综述II:企业家、认知、文化、权力、环境和结构学派

  • 第2章 战略管理视角

    2.1 两大模型的实践比较:中百二元化模式

    2.2 两大模型的假设比较:经济学假设

  • 第3章 外部环境评价

    3.1 宏观环境-PESTEL I:PES因素

    3.2 宏观环境-PESTELII:TEL因素

    3.3 行业环境-五力分析I

    3.4 行业环境-五力分析II

  • 第4章 内部环境评价

    4.1 竞争优势评价标准

    4.2 价值链分析:以平高为例

  • 第5章 竞争战略

    5.1 成本领先战略I:实现途径

    5.2 成本领先战略II:优势、风险、适用性

    5.3 差异化战略I:实现途径

    5.4 差异化战略II:优势、风险、适用性

    5.5 聚焦战略:类型、优势、风险

  • 第6章 多元化战略

    6.1 安索夫“产品-市场”矩阵

    6.2 多元化层次与动因

  • 第7章 并购战略

    7.1 并购类型和动因

    7.2 并购过程中的风险

  • 第8章 国际化战略

    8.1 国际化动因和区位

    8.2 国际化经营战略:多国、全球和跨国

    8.3 国际化进入模式:贸易式、契约式和投资式

  • 第9章 战略联盟

    9.1 产权型联盟VS非产权型联盟

    9.2 联盟合作中的博弈和风险

企业为何能在市场上取得成功?为何有的企业长盛不衰,基业长青?为何有的企业短短数年就在市场上销声匿迹?企业的成败正是取决于它建立了怎样的核心竞争力和强于竞争对手的竞争优势。

当我们谈及苹果,我们会想到它追求完美的技术细节,它激发市场潜力的饥饿营销,它持续不断的产品创新;

当我们谈及宝洁,我们会想到它众多首创的产品和品牌,它在多产品市场都占据龙头地位的子品牌,它的母子品牌关联的营销策略;

当我们谈及海尔,我们会想到它真诚到永远的品牌形象和宣传口号,它在家电市场多元化的成功拓张,它以产品质量和服务质量取胜的企业形象;

当我们谈及华为,我们会想到它代表了我国民族企业技术国际化和研发国际化的前沿水平,它的技术竞争力和持续创新,它的国际市场竞争力。

以上种种均是我们谈及成功企业时所能关注和记忆的亮点,而这些亮点正是企业的核心竞争力所在,也正是决定企业成功的关键。

而我们的《战略管理与竞争力》课程就是为了帮助大家寻找企业成功的核心竞争力来源,探寻企业基业长青的奥秘所在,寻找帮助企业建立核心竞争力的战略方式。

通过本课程的学习,同学们不仅会了解企业可以建立哪些类型的竞争力和竞争优势,还会掌握通过内部和外部环境分析寻找企业适宜战略的方法,同时也会学习企业的竞争战略、多元化战略、并购战略、国际化战略和合作战略等类型的实践方法,为同学们打开隐藏于企业内部的黑箱,帮助同学们鉴别决定企业成功的钥匙。

为了这个目标,欢迎各位同学在中南财经政法大学工商管理学院杜丽虹老师及其团队的讲解下,共同进入企业战略的神秘世界,学习我们的《战略管理与竞争力》课程。

第1章 战略管理学派纵览

第2章 战略管理视角

第3章 外部环境评价

第4章 内部环境评价

第5章 竞争战略

第6章 多元化战略

第7章 并购战略

第8章 国际化战略

第9章 战略联盟